Historique

Depuis 20 ans Agile puis Agile EMCM catalyse le développement du potentiel humain et des organisations. Pour cela, notre métier se déploie en deux activités :

  • L’école des métiers du coaching et du management

    avec des cursus certifiants et professionnalisants, que nous appelons formations-métiers complètes,

  • Un organisme de perfectionnement managérial et commercial

Basés à Mulhouse et Strasbourg, nous intervenons en France, Suisse, Belgique, Italie, zone Océan Indien et zone Caraïbes. Au fil des années Agile EMCM a su s’imposer comme un acteur majeur, partenaire du développement économique et social de nombreuses entreprises.
Nos clients sont des dirigeants, cadres d’entreprises indépendantes ou filiales de groupes, des entreprises grandes, moyennes ou petites, qui souhaitent optimiser leur fonctionnement, leur pilotage stratégique ou leur organisation.

 

Références

De nombreuses sociétés de plusieurs secteurs comme la distribution et les services l’industrie, la recherche, le public et le para-public nous font confiance.

clients

Notre savoir-faire pour manager Agile

Nous intervenons par des accompagnements spécifiques, des formations cohérentes à l’échelle de vos besoins, des actions qui allient plusieurs approches pour :

  • construire une coopération efficace entre les acteurs engagés dans vos projets,
  • optimiser les niveaux organisationnels, opérationnels et relationnels,
  • mettre en cohérence les dimensions techniques, économiques et humaines.

Partir de vos enjeux

Avec vous, nous validons vos objectifs, vos besoins, vos préoccupations, la hiérarchie de vos urgences et vos priorités stratégiques. Avec vous, nous construisons la plus petite intervention nécessaire et suffisante pour traiter efficacement vos enjeux de manière pérenne.

Agile EMCM s’engage

  • à vous assurer une formation 
adaptée, pointue et très concrète,
  • à offrir une sécurité de réussite pour les cursus certifiants :
 en cas de résultats insuffisants ou en cas de force majeure nous vous reprenons sur une nouvelle session, sans coût pédagogique supplémentaire (seul les coût de fonctionnement vous seront facturés), à condition d’avoir respecté le règlement intérieur et d’avoir rendu le cahier pédagogique final pendant le cursus initial.
  • à vous proposer ce qui est pertinent et adapté à vos besoins, ni plus ni moins,
  • à faire intervenir les consultants particulièrement experts dans leur domaine,
  • à refuser d’intervenir si nous ne nous considérons pas en mesure d’aider la personne à accompagner dans sa problématique,
  • à déconseiller au client une intervention qui ne serait pas appropriée,
  • proposer des formations conformes aux exigences issues de la loi sur la formation professionnelle continue.

Equipe et intervenants

Nous nous configurons en équipe au cas par cas, pour conjuguer et mettre en cohérence les meilleurs savoir-faire avec les besoins spécifiques de chacun de nos clients.

Nous faisons appel à d’autres consultants, co-animateurs réguliers et experts ponctuels. Ils appartiennent à des réseaux, adhèrent à des organismes professionnels garants de leur déontologie. Ils sont en supervision régulière et leur recommandabilité est à la mesure de leur compétence.

Déontologie

Voici les éléments de la déontologie de l’ICT qui nous anime :

  1. Interventions contractuelles

    Préalablement à l’intervention, il est établi avec le client ou l’interlocuteur responsable de l’entreprise cliente :

    • Un accord précisant le cadre de l’intervention et l’objectif de fond à atteindre.
    • Un bon de commande indiquant les conditions financières de l’intervention.
    • Un accord sur les modalités de lieu d’intervention et des règles de fonctionnement.
  2. Secret professionnel

    • L’intervenant s’interdit toute communication extérieure sur les éléments communiquées par les personnes ou l’organisation à laquelle elles appartiennent.
    • L’intervenant ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec les participants et en leur présence, dans des limites respectant à la fois la confidentialité et la validation des critères d’atteinte de l’objectif.
  3. Fondements théoriques et stratégie d’intervention

    L’intervenant est en mesure d’expliciter au client les fondements théoriques du processus mis en œuvre.

  4. Légalité

    Refuser d’aider le client à agir :

    • en dehors du cadre de légal en vigueur dans son pays et
    • si l’intervention n’assure pas le respect des personnes.
  5. Responsabilité des décisions

    L’intervenant s’interdit d’exercer tout abus d’influence et laisse au client la responsabilité de ses décisions.

  6. Obligation de moyens

    • L’intervenant prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel des personnes concernées.
    • L’intervenant s’engage à connaître suffisamment le « métier » du client pour comprendre les aspects opérationnels des problèmes soulevés et à demander toutes les informations pour comprendre ce métier.
    • L’intervenant s’engage à être accompagné régulièrement par un superviseur dans les aspects techniques, théoriques, transférentiels et tous les aspects systémiques de sa pratique professionnelle.
  7. Recours

    Toute personne peut recourir au responsable du réseau en cas de manquement au code de déontologie. L’instance de recours traitera la demande dans le respect de l’intérêt des partis concernés.

Règlement intérieur

Veuillez cliquer ici pour télécharger notre règlement intérieur.

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