Cursus certifiant
Lieux
Martinique
Mulhouse / Riedisheim
Ile de la Réunion
Date de début
20 janvier 2020
10 janvier 2018
24 février 2020
Tarif
Voir
Voir
Voir
Calendrier
Voir
Voir
Voir
Organisateur
Annick Wasmer
Téléphone
+ 33 (0)6 24 34 40 00
contact@emcmagile.com

Durée de la formation

Formation de 180 heures

Public concerné

DIRIGEANT / DRH / MANAGER / CONSULTANT

Consultant en Pilotage Stratégique et organisationnel

Faire un diagnostic humain et partagé dans l’entreprise est l’exercice permanent du dirigeant comme du consultant.

Comprendre, accepter, agir dans le sens de l’organisation permet de relier :

  • les hommes et l’entreprise
  • la stratégie et l’environnement

Le modèle PSO apporte de l’enthousiasme dans la vie professionnelle en précisant un cheminement porteur où chacun a un rôle à jouer.

Ce modèle d’analyse et d’intervention va aider les individus à comprendre comment ils s’inscrivent dans la stratégie et dans les évolutions qui sont obligatoires à toute structure pour se pérenniser.

Chacun pourra se faire une cartographie systémique lui permettant de s’approprier son action en coopération avec tous les acteurs de l’entreprise, boostant les aspects humains et organisationnels. Sans remettre en cause les individualités, on améliore les échanges interpersonnels, l’enchaînement des tâches et le bon fonctionnement du système.

Cette formation vous permet de :

Réaliser une cohésion d’équipe pérenne,
– 
S’approprier un audit organisationnel,
Innover et identifier de nouveaux espaces stratégiques,
– Piloter un groupe : TPE, middle market ou grand compte,
Piloter le déploiement de la stratégie,
Maîtriser une approche innovante, véritable mise en intelligence collective,
– Ajuster l’intervention à l’échelle de l’entreprise concernée,
– Clarifier votre vision d’avenir face à un changement nécessaire,
Utiliser une démarche jalonnée et rigoureuse.

Objectifs de formation :

Faire un audit complet par une analyse systémique d’un groupe de travail

  • Préserver l’humain et mettre en oeuvre une ingénierie de la coopération
  • Repérer les différentes zones de diagnostics
  • Balayer les angles morts laissés en friches
  • Respecter la culture et l’histoire de l’entreprise
  • Appliquer les plus petits changement nécessaires et suffisants

S’approprier les fondamentaux de la stratégie et de nouveaux paradigmes

  • Courbe d’expérience, avantages concurrentiels, types d’activités
  • Savoir explorer de nouveaux espaces
  • Créer de la valeur

Créer le cadre et les règles pour légitimer l’intervention

  • L’engagement des acteurs et responsables terrain en dépend
  • Mettre l’entité en veille stratégique par l’auto-diagnostic contributif des collaborateurs

Élaborer un plan d’action pour ajuster ou réajuster l’organisation

  • Construire des réponses organisationnelles adéquates aux besoins de l’environnement
  • Générer l’engagement et l’appartenance de chacun
  • Permettre aux décideurs d’élaborer un plan stratégique réaliste

Créer l’ingénierie de la mise en oeuvre sur le terrain

  • Connaître les étapes et les points critiques du diagnostic à l’épreuve du terrain et du temps
  • Repérer les freins à la croissance
  • Construire le référentiel stratégique
  • Réussir la communication interne› adapter et ajuster les allocations de ressources

Savoir maintenir l’ambition stratégique et mobiliser en stratège les ressources humaines

  • Mettre l’entreprise en cohérence avec sa raison d’être et de perdurer
  • Permettre aux décideurs d’élaborer un plan stratégique réaliste

Adapter et ajuster les allocations de ressources

  • Ce cursus met à votre disposition d’excellents outils de pilotage adaptés à l’échelle et aux moyens de l’entreprise ou du groupe concerné

On ne peut se passer d’une méthode pour se mettre en quête de la vérité des choses. René Descartes

Contenu et Pédagogie

La formation se déroule sur plusieurs volets :

  • Les séminaires, travaux en grand groupe, restitution, régulation, exposés et démonstrations,
 exercices “d’aquarium” (situation devant le groupe),
 exercices pédagogiques individuels.
  • Les groupes de pairs : les participants se voient entre chaque séminaire.
  • Un audit d’une structure réelle à effectuer pendant la formation

Le déploiement sur plusieurs mois permet une intégration du métier

  • Regroupements sur cinq séminaires de formation avec un travail supplémentaire en groupes de pairs pendant les inter-sessions.
  • Au cours des training d’audit, chacun expérimentera d’être tantôt : participant, observateur, client, consultant, responsable d’équipe, membre ou président du jury, candidat à la certification.

Conditions d’admission

La formation s’adresse à des managers, formateurs, consultants et autres professionnels ayant une bonne connaissance de l’entreprise.

  • Un dossier vous est envoyé sur demande dans un esprit positif de validation de vos acquis d’expérience, il nous arrive d’admettre des personnes qui ont une expérience riche et pas forcément beaucoup de diplômes, il nous arrive de ne pas intégrer des personnes très diplômées qui ne nous semblent pas prêtes à exercer ce métier.
  • Un entretien est aménagé pour faire connaissance, parcourir les aspects particuliers de ce cursus, répondre aux questions en vue d’un choix réciproque, et valider avec le futur participant l’adéquation de la formation avec ses attentes et ses projets.
Top